产品图片
走进任何一家社区超市，你会发现货架上的商品组合与三公里外的连锁超市大卖场截然不同。这种差异并非偶然，而是由消费场景、供应链能力和客群结构共同决定的。刘江日用百货...
查看详情社区超市日用品百货为何“看着满、买不着” 走进不少社区超市，货架上日用品百货堆得满满当当，但消费者想买一瓶适合三口之家两周用量的洗衣液，或者找一款低钠酱油，却常...
查看详情社区超市与大型商超的竞争逻辑完全不同——前者赢在"近"和"准"，后者赢在"全"和"省"。刘江日用百货经营部在服务周边社区门店的过程中发现，真正决定社区超市复购率...
查看详情社区超市与便利店虽然物理距离往往只隔几百米，但商品结构逻辑截然不同。前者服务的是"一周一次的家庭补货"，后者满足的是"立刻马上要"的即时需求。理解这个差异，对经...
查看详情走进任何一家经营超过五年的社区超市，你会发现一个规律：生鲜区永远最热闹，但真正撑起毛利和复购的，往往是靠里的日用品百货货架。刘江日用百货经营部在服务周边社区的过...
查看详情在社区商业生态中，社区超市的竞争本质是“最后一公里”的效率与黏性之争。不少经营者在走访中发现，同样面积的店铺，有的日销过万，有的却徘徊在盈亏线边缘——差距往往不...
查看详情社区超市的商品中心不是简单把货摆上架，而是一套围绕家庭消费节奏做品类配比、库存周转与毛利结构的系统工程。刘江日用百货经营部在服务周边社区的过程中发现，日用品百货...
查看详情社区超市的商品中心到底该怎么建？很多经营者把注意力放在门店陈列和促销上，却忽略了后端品类结构的设计。刘江日用百货经营部在服务周边社区的过程中发现，真正拉开经营差...
查看详情社区超市的竞争，表面看是价格与位置的竞争，底层其实是品类结构的竞争。一家300-800平方米的社区门店，SKU通常在3000-6000个之间，如何在这有限的货架...
查看详情社区超市的商品中心，究竟该按什么逻辑来规划品类？这个问题看似简单，实际困扰着大量中小经营者。很多门店的商品结构是"跟着批发商走"——批发商推什么就进什么，结果货...
查看详情走进任何一家经营良好的社区超市，你会发现日用品百货与食品零售的边界正在变得模糊——生鲜区旁边摆着洗洁精，零食货架下挂着电池。这种看似随意的陈列背后，其实是一套经...
查看详情做了十几年日用百货批发生意，这两年明显感觉到下游社区超市的选品逻辑在变。过去店主进货看重"大而全"，现在更关心"周转快不快、毛利撑不撑得住"。食品零售和日用品百...
查看详情